Massimizzare i vantaggi che derivano da scelte strategiche consapevoli
Cosa facciamo
Come lo facciamo
Le fasi del successo sono tre::
Esecuzione corretta
1/ Strategie praticabili
Aiutiamo il vostro team
a fare le cose giuste
Fai scelte operative efficaci per dare impulso alla strategia aziendale
Anche quando la strategia aziendale è solida, le Operations possono lavorare in modo disallineato. Spesso le operazioni non sono del tutto allineate con la strategia aziendale o semplicemente non funzionano bene. Per fare un’analogia con la fisiologia umana, il “corpo” di un’organizzazione può essere incapace di eseguire ciò che la sua “testa” comanda con perfetta tempestività e precisione, oppure una serie di attività inutili può ingombrare l'”organismo organizzativo” senza aggiungere valore per gli stakeholder dell’organizzazione.
L’eccellenza in azienda consiste nel fare bene le cose giuste, cioè agire secondo la strategia aziendale e con la massima efficacia, massimizzando rapporto “prestazioni/risorse”.
2/ Esecuzione corretta
Aiutiamo il vostro team
a fare le cose nel modo giusto
Costruire team più forti per ottenere miglioramenti a lungo termine
Costruire, attuare e mantenere una strategia operativa è una sfida impegnativa in ogni organizzazione. A volte è utile avere qualcuno che aiuti a gestire i processi aziendali secondo le best practice, qualcuno che possa supportare i vostri migliori collaboratori a generare idee innovative ed efficaci, a stabilirne le priorità, a pianificare le attività in sequenze logiche e ad eseguirle con disciplina e metodo.
3/ Miglioramento continuo
Aiutiamo il vostro team
a fare sempre meglio
Implementare metodologie collaudate nel tempo
Otteniamo risultati combinando velocità e controllo dei processi. Quando le iniziative, definite con chiarezza e concretezza, sono adeguatamente pianificate ed eseguite, inducono un impatto finanziario positivo e il cambiamento culturale necessario per accelerare ulteriori miglioramenti. Il miglioramento continuo dei processi (CPI) vi permette di:
- Garantire un’esecuzione senza sprechi e incentrata sul cliente per rendere la vostra azienda più forte e più resistente nel lungo termine
- Risparmiare spazio, tempo, fatica, materiali ed energia per incrementare le vostre prestazioni finanziarie.
Michael D. Zincani
Lucio Malaguti
Gordon Kennedy, PhD
Michael D. Zincani
Socio Senior
In qualità di senior manager e leader del miglioramento dei processi presso importanti organizzazioni multinazionali, Michael ha sempre promosso il passaggio culturale a un approccio strutturato e orientato al valore del cliente per la risoluzione dei problemi. Riconosciuto istruttore APICS Master CPIM e certificato Lean Leader e Six Sigma Champion, da oltre un decennio tiene conferenze presso organizzazioni educative e industriali sia negli Stati Uniti che in Europa. Nel 2010 ha co-fondato il Gruppo L6S. Ex fisico, Michael ha conseguito anche un MBA e le certificazioni CPIM, CIRM, CSCP, CLTD, CTSC.
Lucio Malaguti
Socio Senior
Manager con oltre vent’anni di esperienza nell’industria chimica e alimentare, Lucio ha ricoperto diversi ruoli di gestione operativa: da responsabile del miglioramento dei processi a capo del dipartimento di ingegneria, da direttore di stabilimento a leader operativo di gruppo, con responsabilità negli organi di vigilanza e nell’EHS. Ha spesso contribuito alla creazione di piani strategici, ha coordinato innumerevoli progetti operativi e tecnologici e ha sempre promosso una mentalità di crescita nei suoi team. Lucio ha conseguito un master in ingegneria chimica , un master in gestione aziendale ed è APICS Certified in Transformation for Supply Chain.
Gordon Kennedy
PhD
Facilitatore di processi con molti anni di esperienza in un ambiente di ricerca e sviluppo farmaceutico multinazionale, Gordon ha una solida esperienza di lavoro in team interfunzionali a matrice a diversi livelli organizzativi. Utilizza gli strumenti e gli approcci del pensiero sistemico per migliorare il flusso di informazioni e individuare le opportunità per far funzionare meglio un’organizzazione. Dotato di un dottorato in chimica organica e di un diploma in pratica sistemica, Gordon è certificato a livello di professionista nella qualifica di project management PRINCE2 e possiede un master in tecniche di lean management.
Lean Leader: Driving Continuous Improvement in the Age of Transformation
In un mondo caratterizzato da cambiamento costante, il Lean non è più solo un insieme di strumenti, ma una vera disciplina di leadership. Lean Leader esplora cosa significhi davvero guidare il miglioramento continuo in organizzazioni complesse e in continua evoluzione.
Il libro va oltre metodi e framework, concentrandosi sul ruolo del leader nel costruire la cultura, valorizzare le persone e rendere il miglioramento sostenibile nel tempo. Il percorso si sviluppa lungo tre dimensioni chiave della Lean leadership: coltivare una cultura pronta al cambiamento, costruire un sistema Lean coerente e radicato nel lavoro reale, e sostenere il valore per il cliente attraverso l’apprendimento continuo e il kaizen.
Rivolto a manager, executive e leader della trasformazione, Lean Leader offre una visione pragmatica e profondamente umana dell’eccellenza operativa, dove performance, senso e persone crescono insieme.
